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天工股份首战告捷
      

进入新的一年,全公司上下各工作部、贸易部、分厂、车间全体干部员工面对新的经济指标和管理目标,谁也不甘落后,纷纷足劲,争创生产、销售指标新纪录。钛合金工作部部长蒋荣军表示,过去的一年钛合金工作部的生产、销售、收款以及管理未能跟上公司的发展步伐,落在了其它工作部的后面,说实话,钛合金工作部全体干部员工不甘心,更不愿意落在后面,进入新的一年,钛合金工作部上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神,凝心聚力狠抓落实,奋力冲刺,实现了首战告捷,1、2月份销售、收款同比增幅均创历史新高,三月份钛合金工作部将开创钛材熔炼、板材生产、锻材成品三项生产指标新记录,实现首季“开门红”。

俗话说,一年之计在于春。今年首季工作的好坏,不仅关系到全年各项工作的起步,还直接关系到“八五”各项目标任务的实现,意义非同寻常。从财务部获悉,钛合金工作部1、2月份钛材成品入库同比增长20%,钛材实现销售吨位同比增长66.04%,金额同比增长58.21%,到款增长173.96%,创新了钛合金工作部同比增幅新佳绩。在认真总结、分析1、2月份各项工作得失的同时,钛合金工作部自定指标,将所属车间的生产产能以及销售、收款指标提高了新的高度,将完成钛材熔炼550吨,成品450吨,穿管140吨,钛材销售450吨,销售金额2300万元[不含税]、收款2300万元,开创钛材熔炼、板材生产和锻造成品三项指标新纪录。

据了解,在保证任务完成方面,钛合金工作部更是严之更严,将任务指标全面落实到班组,考核到具体责任人,将所有的业绩归根结底统一到数据的具体体现上。一方面,所属分厂、车间的各项任务指标与分厂厂长、车间主任全部挂钩考核,按吨位拿月度考核分,对车间员工实施任务指标超奖降罚,全面提升员工工作积极性和主动性,将全体干员的凝聚力全部集中在了任务指标完成上;一方面,全面提高各车间开机率和工作效率,严抓在钢不出力,在岗没业绩的现象发生,全面整顿员工工作纪律,做到休人不休机,保证班产、日产;一方面,在提升产能的同时严抓生产成本控制,尤其合理用电,将用电作为各车间的核心考核项目,坚持用足谷电、用好平电的原则,将生产成本控制在最低范围;一方面注重点滴管理,从每一个细节着手,提高产品质量,以质量促产出。钛合金工作部全体干部员工有信心完成各项工作经济指标,用实际行动誓夺公司各工作部首季增幅榜首。

今年以来,钛合金工作部无论是产能提升、产品结构调整还是市场拓展都走在全公司的前列,先后与南京航空航天大学、南京工业大学以及乌中远景签订了产学研合作协议,并正式开始生产航空航天首批材料,给全公司各工作部树立了好的榜样,天工国际董事局主席朱小坤寄语钛合金工作部全体干部员工,要抓住机遇,围绕“生产、销售、收款”三大指标这一中心,想方设法超额完成公司既定的各项经济指标,成为首季全公司各工作部经济指标同比增幅标杆榜样,是公司的期待,其它各工作部、贸易部也要以逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲,一件事一件事抓好落实、一个项目一个项目推进到位,确保实现首季“开门红”。


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